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Gegen den täglichen Wahnsinn im Projekt

Der Projekt-Alltag eilt in einem fast unglaublichen Tempo dahin. Der Leistungsdruck auf Mitarbeiter wächst permanent. Die Herausforderung ist oft, noch mehr Arbeit in noch kürzerer Zeit erledigen zu können....

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// Aufbau PMO

Ein PMO ist die zentrale und koordinierende Anlaufstelle aller Methoden, Tools, Prozesse, Entwicklungen, und Erfahrungen. Es ist verantwortlich für die Entwicklung standardisierter Methoden, achtet und unterstützt die Einhaltung dieser Methoden. Das PMO kann speziell für eine Projekt etabliert werden arbeitet aber idealtypisch projektübergreifend um damit einen wesentlichen Beitrag für die Wertschöpfung im Unternehmen beitragen zu können.

Ziel des PMOs muss es unter anderem sein, jederzeit zugängliche Informationen über den finanziellen Status, Ressourcen und Performance des Projekts in der Projektlandschaft verfügbar zu machen.

Meine Beratung beim Aufbau stütze sich auf ein  praxisorientiertes Vorgehensmodell das sich in verschiedenen Projekten erprobt hat.

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Gewinn für Ihr Projekt

• Etablierung einer zentralen Anlaufstelle für die Koordination von Projekten, Unterstützung und Beratung
• Einheitliche und übergreifende Konsolidierung und Verteilung von Projektinformationen
• Kostenoptimierte und engpassorientierter Einsatz des Projektpersonals
• Zentralle Koordination des Stakeholder Managements und der Projekt Kommunikation
• Steigerung der Qualität durch Einhaltung und Pflege von Projektstandards sowie standardisierte Prozesse
• Zentrale Anlaufstelle für Risikomanagement, Eskalationen und Konflikte
• Einheitliche Strukturen und Transparenz im Projektberichtswesen
• Bereitstellung von Templates und Tools für die Projektmitarbeiter
• Entlastung der Projektleiter bei administrativen Aufgaben